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米老頭人力資源的思考

把能力和職責(zé)正確調(diào)配：米老頭集團(tuán)的人才理念是，看重員工的價(jià)值，調(diào)動(dòng)人的積極性和潛力，突破自我局限。人力資源管理不是簡單一種工具，不能以不變的標(biāo)準(zhǔn)審定員工的行為，要把更多的努力傾注到過程當(dāng)中，構(gòu)建合理、流暢的團(tuán)隊(duì)功能，把員工的能力和職責(zé)恰當(dāng)結(jié)合，促使團(tuán)隊(duì)不斷挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)，員工也能不斷地突破自我的局限。

促進(jìn)米老頭集團(tuán)人才戰(zhàn)略的多元化發(fā)展方向，我們做了什么

成立組織發(fā)展推動(dòng)委員會(huì)：

為實(shí)現(xiàn)2025年集團(tuán)四年規(guī)劃的人資戰(zhàn)略目標(biāo)，也為了能最大限度地執(zhí)行“米老頭集團(tuán)人才發(fā)展計(jì)劃”我們成立了組織發(fā)展推動(dòng)委員會(huì)，以最高的管理資源配置，促進(jìn)人資戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

多元化員工管理

采用靈活多遠(yuǎn)的員工管理模式，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己最大的潛力，提供一個(gè)具備創(chuàng)造性、溝通流暢、最大限度自由的就職平臺(tái)。我們也不定期開展職業(yè)生涯規(guī)劃講壇，只為能促進(jìn)員工的思考、進(jìn)取、設(shè)定更有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

人才進(jìn)階機(jī)制

組織發(fā)展推動(dòng)委員會(huì)為集團(tuán)全體員工設(shè)置了完備的人才進(jìn)階機(jī)制，提高員工每個(gè)階段的職業(yè)歸屬感，充分調(diào)動(dòng)他們的潛能。從新員工入職、成為儲(chǔ)備人才、進(jìn)入管理中層，進(jìn)入管理高層，都引領(lǐng)大家不斷發(fā)現(xiàn)自己的潛力，找到合理的目標(biāo)，規(guī)劃自己的未來。

職業(yè)規(guī)劃內(nèi)部論壇

我們?cè)O(shè)置每季度的職業(yè)規(guī)劃內(nèi)部論壇活動(dòng)，由員工自行報(bào)名，通過誠意度審核流程后，就可參加進(jìn)來。
在這里，每位參與者都有機(jī)會(huì)在案例和探討中，去思考自己所處的狀態(tài)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)，重新審核職業(yè)規(guī)劃的適合程度。對(duì)公司而言，這也是另外一種視角，發(fā)現(xiàn)員工的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，了解他們的發(fā)展情況。

米老頭希望通過“職業(yè)規(guī)劃內(nèi)部論壇”的方式，促進(jìn)員工向“多樣性”、“創(chuàng)造力”、“能動(dòng)性”方向邁進(jìn)，重視每個(gè)人的個(gè)性和優(yōu)勢(shì)發(fā)展。 基于職業(yè)支持和思辨氛圍，以個(gè)人的自我突破，匯聚企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)力，讓米老頭更為大家心目里“找到人生價(jià)值的企業(yè)”。

返聘老年職工再就業(yè)

從2014年起，我們建立了退休返聘的人資規(guī)劃，允許部分有精力、有專業(yè)實(shí)力的員工在60歲退休后繼續(xù)就業(yè)，發(fā)揮幾十年積淀下來的經(jīng)驗(yàn)力量，以多年培養(yǎng)的能力履行職責(zé)，并擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)者的角色，成為年輕員工良好的楷模和指引者。

培養(yǎng)儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者

米老頭希望能培養(yǎng)具有前瞻性思維、廣闊的行業(yè)視野、且具備領(lǐng)導(dǎo)力的下一代中高層管理人員，因此，我們?cè)O(shè)立了“儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)制度”。 文字入圍者將會(huì)在公司的安排和投入下，接受廣泛的培訓(xùn)及跨行業(yè)交流溝通，甚至是學(xué)科性深造。

除應(yīng)屆生招聘外，米老頭集團(tuán)非常樂意有多年行內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專項(xiàng)技術(shù)人員、中層管理者加入進(jìn)來，以積累更多的活力和知識(shí)。 我們的目標(biāo)是海納百川，以人才之力，促進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展和休閑食品的創(chuàng)新。

在全國各省份工作的同事占集團(tuán)員工總數(shù)的25%，為了能加強(qiáng)各分子公司之間的合同，我們定期發(fā)行《米家雜志》、《勇者報(bào)》內(nèi)刊，為通過周、月、季的線上會(huì)議和分子公司領(lǐng)導(dǎo)人月度述職，開展深入的交流溝通。

米老頭集團(tuán)人才開發(fā)

米老人才理念

米老頭集團(tuán)把人才戰(zhàn)略放在諸戰(zhàn)略之首，從定期舉辦“跨職能交流論壇”、“米老頭商學(xué)院”、“米老頭專業(yè)教材借閱系統(tǒng)”、“米老頭專業(yè)技能內(nèi)部公開課”等等學(xué)習(xí)項(xiàng)目，到開展中高管理層培訓(xùn)、委外培訓(xùn)，人才戰(zhàn)略舉措不勝枚舉。

為了培養(yǎng)具備米老頭集團(tuán)所需要的素質(zhì)和能力的人才，我們制定了培養(yǎng)員工能力的基本方針。

米老頭集團(tuán)的人才開發(fā)系統(tǒng)

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2025四年規(guī)劃戰(zhàn)略，米老頭人資發(fā)展保障中心再次承擔(dān)了人才培養(yǎng)規(guī)劃的重任，實(shí)施分層分類的人才培養(yǎng)閉環(huán)系統(tǒng)，打造“模塊專屬人才”、“資源性人才”、“海外人才”、“技能性人才”隊(duì)伍。
從所有員工需要了解的的行業(yè)知識(shí)、公司信息、公司歷史開始，米老頭對(duì)員工制定了詳細(xì)的全面培訓(xùn)計(jì)劃（三級(jí)培訓(xùn)）。

工作環(huán)境

米老頭集團(tuán)健康工作理念

米老頭希望在這里工作和努力的人，都能兼顧到個(gè)人或家庭生活，找到自己舒適平衡的點(diǎn)，保持健康積極的工作方式。
人資部門極力促進(jìn)員工工作時(shí)間的高效率促進(jìn)和管理，保障員工健康和福利。

保障并促進(jìn)帶薪年假

每年度2次抽檢集團(tuán)員工的帶薪年假使用情況，鼓勵(lì)員工連休（5天），在年度第二次審查后，對(duì)未曾休假的員工進(jìn)行跟蹤回訪；

利用自我報(bào)告系統(tǒng)進(jìn)行員工的健康管理

為了促進(jìn)全體員工的健康管理，有充足的精力投入到工作和項(xiàng)目規(guī)劃中，我們?cè)O(shè)立了“健康生活方式的自我報(bào)告”舉措，通過“健康飲食”、“健身”、“吸煙減少”、“睡眠質(zhì)量”的數(shù)據(jù)匯總來進(jìn)行內(nèi)部對(duì)照和溝通，鼓勵(lì)并促進(jìn)員工及其家屬積極健康的生活方式。

定期開展職業(yè)健康與安全培訓(xùn)

米老頭集團(tuán)每季度為員工提供“職業(yè)健康與安全”培訓(xùn)。
基于米老頭集團(tuán)《米老頭集團(tuán)職業(yè)健康與安全管理?xiàng)l例》內(nèi)容，開展相關(guān)培訓(xùn)工作，該條例匯總了相關(guān)法規(guī)政策，并警示和努力防止負(fù)面事件的發(fā)生，包括日常的身體健康管理在內(nèi)。
除了工作流程中的防范性管理，每個(gè)生產(chǎn)園區(qū)還特派了安全巡邏工作人員，每日對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作場(chǎng)所進(jìn)行地面巡邏，每日的巡查結(jié)果在內(nèi)部辦公平臺(tái)上進(jìn)行公示。

米老頭集團(tuán)健康管理委員會(huì)（工會(huì)兼任）

成立米老頭集團(tuán)健康管理委員會(huì)，就是作為職業(yè)健康和安全工作的推動(dòng)力量：堅(jiān)決保障員工的權(quán)益和福利；堅(jiān)持生產(chǎn)倉儲(chǔ)工作場(chǎng)所的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；通過工作效率的管理，保障員工工作與生活的平衡點(diǎn)。

其他

引導(dǎo)米家人的健康管理

我們成立了“睡眠改善小組”、“減重互助小組”、“早餐分享小組”、“閱讀分享小組”等等，以此引導(dǎo)和促進(jìn)大家改善和保持良好的身體狀態(tài)與活力，杜絕亞健康，從員工身體機(jī)能、心理方面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

堅(jiān)持生產(chǎn)倉儲(chǔ)環(huán)境的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

堅(jiān)持生產(chǎn)倉儲(chǔ)環(huán)境的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)職業(yè)健康意識(shí)：根據(jù)集團(tuán)健康管理委員會(huì)出臺(tái)的《米老頭集團(tuán)職業(yè)健康與安全管理?xiàng)l例》，每位員工都需要意識(shí)到安全工作的重要性，集團(tuán)公司也需要不斷努力提高工作場(chǎng)所的安全性：

工作效率管理

我們重視高效率的時(shí)間管理，原則上不鼓勵(lì)員工加班，所有員工每周保證一天作為“完全脫離工作日”；

增設(shè)空氣消毒設(shè)備

疫情之后沒，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的辦公區(qū)域，已增設(shè)了移動(dòng)式的空氣消毒設(shè)備、我們計(jì)劃在將在產(chǎn)線區(qū)域，應(yīng)用電子消毒濾網(wǎng)，從內(nèi)部空氣循環(huán)的角度，進(jìn)一步優(yōu)化辦公環(huán)境。

人才進(jìn)階培訓(xùn)體系

從所有員工需要了解的的行業(yè)知識(shí)、公司信息、公司歷史開始，米老頭對(duì)員工制定了詳細(xì)的全面培訓(xùn)計(jì)劃，以期提高員工的思維能力、拓展行業(yè)視野，進(jìn)階培訓(xùn)共分為三級(jí)：

第1級(jí)：著重員工的基礎(chǔ)知識(shí)積累，利用米老頭企業(yè)的管理資源優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)著他們深入休閑食品行業(yè)，深入市場(chǎng)營銷實(shí)踐，深入了解經(jīng)營活動(dòng)涉及的各個(gè)模板和流程；

第2級(jí)：我們關(guān)注培養(yǎng)員工的邏輯性思維，溝通能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，實(shí)踐管理習(xí)慣，公關(guān)接待，談判技巧等商業(yè)實(shí)踐中的重要操作技能；

第3級(jí)：我們希望能培養(yǎng)員工的興趣和各項(xiàng)外延能力，比如我們提供專業(yè)外語、營養(yǎng)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、西式烘焙在內(nèi)的相關(guān)培訓(xùn)課程，努力拓寬員工的視野，豐富他們的生活和知識(shí)結(jié)構(gòu)。