2030年和2060年這兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)是中國政府對(duì)世界作出碳達(dá)峰和碳中和的莊嚴(yán)承諾，米老頭作為食品制造企業(yè)，原料取于自然，我們要用美食力量帶給人們高品質(zhì)的、陽光健康的生活，米老頭積極響應(yīng)國家的碳達(dá)峰和碳中和政策，納入到日常的內(nèi)部管理體系，并作為集團(tuán)2025四年規(guī)劃的目標(biāo)之一。
為了能最大限度地節(jié)約資源和保護(hù)自然環(huán)境，在產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)伊始，堅(jiān)決杜絕過度包裝，確保能真實(shí)展示產(chǎn)品屬性的同時(shí)，最大限度減少產(chǎn)品包裝和體積，其次，我們把有機(jī)資源的生物質(zhì)塑料和再生塑料作為包裝材質(zhì)的首要選擇，比如PE材質(zhì)。
外箱設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的過程中，我們減少了表層20%的透明膠帶使用，進(jìn)一步擴(kuò)大包裝設(shè)計(jì)的減碳努力。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們也不斷思考和探索新的可能，從設(shè)備低能耗，到生產(chǎn)空間的能源節(jié)約，減少不必要生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，從而為環(huán)境保護(hù)和低碳、低排做出生產(chǎn)端的努力。
我們的供應(yīng)商需要真心認(rèn)同米老頭集團(tuán)的碳中和理念，并愿意在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中與我們共同努力；
我們保持與原料供應(yīng)商的高頻溝通：在原料運(yùn)輸?shù)倪^程中，以新能源車輛作為第一物流選擇；原料生產(chǎn)基地能進(jìn)一步提高生物肥料的覆蓋率，減少化肥使用；
既要滿足終端門店的廣告展示，同時(shí)也需要為了碳中和理念而不斷努力，因此，我們盡量選擇可以重復(fù)使用的材質(zhì)制作廣告，減少制作頻次；此外，我們2021年完成了與全國各級(jí)經(jīng)銷客戶的意見溝通，自2021年后，客戶的運(yùn)輸車輛外觀裝飾不再采用噴漆的方式；我們?cè)诮K端的廣告制作中，最大限度地用pp材質(zhì)替換以pvc制作的廣告；
我們倡導(dǎo)員工在日常工作中關(guān)注每一件能為低碳做出貢獻(xiàn)的小事，并在人事部門的積極推動(dòng)下，把一些低碳行為納入了日常的內(nèi)部管理：
我們加強(qiáng)線上審批流程、工作溝通的應(yīng)用覆蓋面，截止2021年已減少辦公室內(nèi)65%的復(fù)印機(jī)設(shè)備，這一舉措將在2023年繼續(xù)推行，我們希望在2023年實(shí)現(xiàn)95%的無紙化辦公;
我們鼓勵(lì)所有的員工（包括高層管理人員）以公共交通作為日常上下班的通勤選擇，如員工在全月的通勤日皆公共交通出行，累計(jì)6個(gè)月以上，年終將獲評(píng)“米老頭低碳使者”；
我們把在食品生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售和食用過程中被丟棄和損壞的食物稱為“食物損失”，這對(duì)于社會(huì)生產(chǎn)和企業(yè)成本優(yōu)化來說，都是應(yīng)該竭力避免的現(xiàn)象，米老頭集團(tuán)意識(shí)到關(guān)注和解決這個(gè)問題的迫切性，因此我們做出了努力：
通過掌握更精確的客戶、市場(chǎng)需求，減少動(dòng)銷率低的不良庫存情況，避免出現(xiàn)因生產(chǎn)周期過大而導(dǎo)致的食物損失；
我們和經(jīng)銷客戶一起，在銷售前期進(jìn)行更高效、暢通的溝通和配合，減少食品生產(chǎn)完成到商超銷售前這段時(shí)間的長(zhǎng)度，保證終端銷售更優(yōu)的貨齡情況；
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