(1) 產品概念研發取得的重大突破，為經營業績帶來30%以上的增長；
(2) 嘗試和學習更多的廣泛食品生產細分領域；
(3) 海外市場的擴張式布局；
(4) 為社會健康問題做出努力。
米老頭集團202四年戰略規劃是集團公司2022-2025年的企業各經營模塊的戰略目標。
企業集團愿景將米老頭集團未來幾年將重點投入和產出的規劃做了清晰的整理，盡集團之力把新技術和知識融入到“食品與健康”中，為客戶和消費者創造價值。
(1) 產品概念研發取得的重大突破，為經營業績帶來30%以上的增長；
(2) 嘗試和學習更多的廣泛食品生產細分領域；
(3) 海外市場的擴張式布局；
(4) 為社會健康問題做出努力。
我們將從3個維度結構2022-2025年戰略規劃，這3個維度分別是：主營、人才和可持續發展。
在未來的四年里，我們將專注于米麥、巧克力和早餐/下午茶食用場景的產品研發和完善，這是我們的核心業務，同時，我們將努力促進主營業務對未來增長的貢獻力度，優化和補強我們的主營業務組合。在海外，我們將在更多的國家和區域建立完善的銷售網絡。
在海外，我們將在更多的國家和區域建立完善的銷售網絡。
海外銷售額占比增長（年均）：1.5% 及以上
米老頭集團非常看重員工的價值，希望能用切實有效的舉措調動人的積極性和潛力，突破自我局限，員工與集團公司共同受益。因此，在未來，我們會傾注更多的人力、物力和資金到人才發展方面，優化戰略性的管理結構和領導能力，并積極促進員工的健康管理，例如：
(1) 開展更靈活、更多元的員工跨模塊、跨專業流動型歷練；
(2) 大幅增加“米老頭商學院”的員工覆蓋率；
(3) 營造和諧溫馨的工作環境；
(4) 促進工作效率的提高，堅定執行“不鼓勵加班政策”。
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