米老頭集團(tuán)在長期的社會經(jīng)營活動及內(nèi)部管理實踐中，一直把履行社會責(zé)任放在戰(zhàn)略規(guī)劃的首重位置，并將這部分規(guī)劃納入2025四年戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)之一，為此提出了“米老頭集團(tuán)社會責(zé)任模型”，內(nèi)容涵蓋了組織行為基石、責(zé)任管理體系，責(zé)任踐行、戰(zhàn)略目標(biāo)4個模塊，明確了米老頭集團(tuán)及所有分子公司需要意識到和踐行的社會責(zé)任、履責(zé)規(guī)劃、達(dá)成目標(biāo)、工作方法。
在米老頭集團(tuán)推動社會責(zé)任管理模型的實踐過程中，制度建設(shè)是工作開展的基礎(chǔ)，完善的制度體系讓集團(tuán)及分子公司各職能部門在推進(jìn)后有依據(jù)，有標(biāo)準(zhǔn)，并能在循環(huán)推動的過程里修訂和進(jìn)一步完善，從而提升管理效用。
管理方針政策：《米老頭集團(tuán)社會責(zé)任模型踐行條例》、《米老頭集團(tuán)社會責(zé)任制度》、《米老頭集團(tuán)員工手冊（社會責(zé)任方向）》、《米老頭愛心基金管理條例》
考評制度：《米老頭集團(tuán)社會責(zé)任管理工作績效管理方針》
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