(1) 產品概念研發取得的重大突破，為經營業績帶來30%以上的增長；
(2) 嘗試和學習更多的廣泛食品生產細分領域；
(3) 海外市場的擴張式布局；
(4) 為社會健康問題做出努力。
米老頭集團202四年戰略規劃是集團公司2022-2025年的企業各經營模塊的戰略目標。
企業集團愿景
將米老頭集團未來幾年將重點投入和產出的規劃做了清晰的整理，盡集團之力把新技術和知識融入到“食品與健康”中，為客戶和消費者創造價值。
(1) 產品概念研發取得的重大突破，為經營業績帶來30%以上的增長；
(2) 嘗試和學習更多的廣泛食品生產細分領域；
(3) 海外市場的擴張式布局；
(4) 為社會健康問題做出努力。
我們將從3個維度結構2022-2025年戰略規劃，這3個維度分別是：主營、人才和可持續發展。
在未來的四年里，我們將專注于米麥、巧克力和早餐/下午茶食用場景的產品研發和完善，這是我們的核心業務，同時，我們將努力促進主營業務對未來增長的貢獻力度，優化和補強我們的主營業務組合。在海外，我們將在更多的國家和區域建立完善的銷售網絡。
在海外，我們將在更多的國家和區域建立完善的銷售網絡。
米老頭集團非?？粗貑T工的價值，希望能用切實有效的舉措調動人的積極性和潛力，突破自我局限，員工與集團公司共同受益。因此，在未來，我們會傾注更多的人力、物力和資金到人才發展方面，優化戰略性的管理結構和領導能力，并積極促進員工的健康管理，例如：
開展更靈活、更多元的員工跨模塊、跨專業流動型歷練；
大幅增加“米老頭商學院”的員工覆蓋率；
營造和諧溫馨的工作環境；
促進工作效率的提高，堅定執行“不鼓勵加班政策”。
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